Lebenslauf
AufZeit.com Referenznummer: 95352Verfügbar vom: 05/09/2010, für Tage pro Woche: 5
Lebenslauf in: Deutsch
Ähnliche Lebensläufe suchen
CFO, M&A, Post Merger Integration, Spin-off
Erfahrungen
2006 - heute, Interim Managementderzeit: M&A Projekt für eine Maschinenbaufirma in Süddeutschland
Vorherige Projekte (Auszug):
Dezember 06 – Mai 09
Post Merger Integration Manager bei der deutschen Tochteregesellschaft eines internationalen Konzern in NRW,
Interim CFO: Restrukturierung, Refinanzierung und Auslandsexpansion für eine mittelgroße AG in Süddeutschland,
MBO und Ausgliederung einer Softwarefirma aus japanischem
Konzern
2001 – September 2006 Softwarefirma, 400MA, 60M€ Umsatz
Geschäftsführer und COO
• Entwicklung und Umsetzung einer neuen Unternehmensstrategie und Positionierung des Unternehmens die einen erfolgreichen Secondary Buyout in 2006 ermöglicht
• Verantwortlich für alle Professional Services und Customer Support Aktivitäten weltweit. Der Geschäftsbereich beinhaltete etwa 120 Mitarbeiter auf 3 Kontinenten und verantwortet 65% der gesamten CoCreate Umsätze
• Im Geschäftsjahr 2006 wuchs der Professional Services Umsatz um 5% gegenüber dem Vorjahr, die Marge lag erneut über 30%.
• Seit dem Jahr 2001 hat sich die Professional Services Organisation zu einer Einheit entwickelt, deren Margenergebnisse sich im oberen Viertel der Software Industrie bewegen.
• Der Umsatz im Customer Support Geschäft blieb im Geschäftsjahr 2005 unverändert, trotzdem eine konsequente Kündigung älterer (aber immer noch beliebter) Softwareplattformen durchgesetzt wurde. Die Ergebnisse übertrafen die Ziele.
• Gründer und Vorstandmitglied der internationalen Tochtergesellschaften in Japan und den U.S.A
1996 - 2001 Softwarefirma, 400MS, 60M€ Umsatz
Geschäftsführer und CFO
• 2000, Leitung und Ausführung eines MBO unter Beteiligung von Finanzinvestoren, da der bisherige Eigentümer einen kompletten Verkauf der Teilausstiegstiegsmöglichkeit eines IPO vorzieht. Der MBO wird im September 2000 beurkundet und gilt zum damaligen Zeitpunkt als größter Buy-out in Softwarebereich in Europa.
• 1999, Vorbereitung eines IPO am “Neuen Markt” bis zum unterschriftsreif vorliegenden IPO Vertrag. Die Firmengruppe ist „IPO ready“, profitabel und neue Internet basierende Produkte für Entwicklungsingenieure stehen zur Vermarktung bereit.
• 1998, Ausgründung und Erwerb der CoCreate Software Co, Japan und Aufbau einer WW Customer Support Organisation.
• 1997, Gründung der CoCreate Software GmbH. Zur Firmengruppe gehören Tochtergesellschaften in den U.S.A. und UK und Niederlassungen in der Schweiz, Frankreich und Italien.
1993 – 1996 Internatinaler U.S. IT Konzern, 6000MA
Director Corporate Development Deutschland, Interne Revision und Treasurer
• Leitung, Strukturierung und Verhandlung von mehr als 15 abgeschlossenen M&A Projekten, inklusive Akquisitionen (asset and equity), Joint Ventures, Verkäufe und Marketing und IP Verträge mit einem jeweiligen Transaktionsvolumen von über 5M€
• 1996 Übernahme eines internationalen Projektes zur strategischen Neuausrichtung der Softwareaktivitäten des Konzernsw, die in der Neugründung der Software Firmengruppe münden wird.
• 1994, Projektleiter der Arbeitsgruppe: Neue Geschäftsfelder
• 1993, Restrukturierung eines DM 600 Millionen Investment Fonds, der bis 1996 auf DM 1 Milliarde anwachsen und ab 1995 seine gewählte Benchmark permanent übertreffen wird. De-listing der Aktie am deutschen Markt. Flankierende IR und Analystenmeetings
• 1990 - 1991, Leiter der Projektgruppe "DDR", zuständig für die Entwicklung und Koordination aller Aktivitäten in den sich öffnenden Neuen Ländern, inklusive Joint Ventures, Akquisitionen und der Gründung neuer Niederlassungen
• 1988, Design und Implementierung eines ganzheitlichen strategischen Management Informations- und Planungssystems,
Ausbildungen
1976 – 1979 Hochschule für Wirtschaft und Umwelt, Nürtingen• Studium der Betriebswirtschaft,
• Schwerpunkte: Steuern, Bilanz und Revision