Lebenslauf
AufZeit.com Referenznummer: 91422Verfügbar vom: 09/09/2010, für Tage pro Woche: 7
Lebenslauf in: Deutsch
Ähnliche Lebensläufe suchen
HR Generalist
Erfahrungen
1990 – 1993 Treuhandanstalt, BerlinVertriebs- und Marketing Spezialist
Einsatz in mehreren Betrieben, z.B. Panther GmbH in Ehrenfriedersdorf, Terrano GmbH in Roßwein, Meißner Schuh-Manufaktur in Meißen, und andere.
1993 – 1995 Northeimer Schuhfabrik (HUSH PUPPIES)
Projektmanager für Vertrieb, Key Account Management und Produkt-Entwicklung
Aufbau eines neuen Geschäftsbereichs (Vertrieb/Marketing bei Großabnehmern, Einkaufsvereinigungen und Versendern)
1995 – 1996 TOM TAILOR GmbH, Hamburg und Hong Kong
Projektleitung
Aufbau einer Lizenzprodukte-Kollektion und des dazugehörigen Key Account Managements
1996 – 1998 Jenaer Glaswerk, Jena (Schott Gruppe)
Verantwortlicher Projektmanager beim Aufbau eines neuen Geschäftsbereichs (Vertrieb/Marketing bei Großflächen- und C&C Kunden für Life-Style Produkte aus Glas) Allein verantwortlicher Projektmanager für Marketing, Key Account Management und Produkt-Design
1999 - 2004 ADECCO Personaldienstleistungen /Fulda
HR-Projekt-Manager
Verantwortete Projekte :
Gesamtprojektleitung bei „ADECCO Personaldienstleistungen für Weltausstellung“ für den Kunden EXPO GmbH.
Verantwortlich für Rekrutierung, Schulung, Einsatz und Administration von 1.540 Zeitarbeitnehmern im Einsatz bei der EXPO 2000 in Hannover in den Bereichen Betrieb und Sicherheit, Besucher-Service, V.I.P., Protokoll, Presse, Kultur & Event, Logistik und Ein- Auslass-Systeme.
Verantwortlich für Personalvermittlung an die EXPO Gesellschaft (195 erfolgreiche PVs) sowie für ca. 200 temp to perm Mitarbeiter.
Abstimmungen und Verhandlungen mit Gewerkschaftsvertretern und Betriebsrat Adecco und Expo GmbH inkl. Presse- und Öffentlichkeitsarbeit.
Verantwortlich für Entwicklung und Durchführung der Schulungen als CBT (E Learning) und in Gruppen, sowie des „Train-the-Trainer“ Konzeptes, für die unteren und mittleren Führungskräfte im Kunden-Einsatz.
Projektteam : 24 direkt unterstellte interne Mitarbeiter
Projektvolumen : 30 Mio DM
Projektdauer : 01.01. – 31.12.2000
Dienstsitz Fulda
Gesamtprojektleitung beim Projekt „Expansion 2001“
Konzeption, Kalkulation, Budgetierung, Planung, Realisierung und Eröffnung von 36 neuen Niederlassungen, bundesweit. Inkl. Rekrutierung und Schulung von ca. 100 neuen internen Mitarbeitern.
Projektteam : 5 direkt unterstellte interne Mitarbeiter
Projektvolumen : 8 Mio DM (reine Projekt-Kosten)
Projektdauer : 01.01. – 30.06.2001
Restrukturierung bzw. Change Management der Business Unit
BSC (Lohnbuchhaltung für ca. 13.000 externe Mitarbeiter)
Vollverantwortliche Leitung der Abteilung während der
Restrukturierung und Einarbeitung des vorgesehenen, endgültigen Bereichsleiters bis zum 31.12.2001.
Abstimmungen und Verhandlungen mit Gewerkschaftsvertretern und Beauftragten der Krankenkassen und Sozialversicherungen. Vorbereitung und operative Begleitung der Umstellung der Abrechnungssoftware von DATEV auf PEOPLESOFT
Zu führende Mitarbeiter : 57
Dauer : 01.07. – 31.12.2001
Restrukturierung und Change Management des Geschäftsbereichs Adecco HOTEL & EVENT
Übernahme der Bereichsleitung des weit über Budget laufenden Geschäftsbereichs (Zeitarbeit, Personalvermittlung, Outsourcing, Personalberatung) nach Entlassung des vorherigen Leiters mit dem Ziel der Neukonzeption und Sanierung des Bereichs bei Erreichung des Break-Even in 12 Monaten. Turnaround wurde in 5 Monaten erreicht)
Zu führende interne Mitarbeiter :5
Dauer : 01.01. – 30.05.2002
Umstrukturierung und Changemanagement der Tochtergesellschaft
ADCOM (Gesellschafter : ADECCO (51%) / COMMERZBANK (49%)
Übernahme der Geschäftsführung einer bis dato hoch defizitären Tochtergesellschaft (Zeitarbeit, Personalvermittlung, Personalberatung) nach Entlassung und Freistellung des vorherigen GF mit dem Ziel der Neupositionierung und Sanierung der Gesellschaft und Erreichung des Break-Even in 12 Monaten. (Turnaround wurde bereits nach 9 Monaten geschafft)
Zu führende interne Mitarbeiter : 24
Dauer : 01.06.2002 – 31.07.2003
Changemanagement und Integration als Stabsstelle zweier
Business Units „Organisation“ und „Sales Support“
Vollverantwortliche Leitung der Abteilungen während der Restrukturierung und Integration, Einarbeitung eines endgültigen Bereichsleiters. Strategische Planung und organisatorische Implementierung einer neuen bundesweiten Vertriebs- und Gebietsstruktur des gesamten Geschäftsbereichs „Arbeitnehmerüberlassung“ für ca. 10.000 externe und ca. 800 interne Mitarbeiter im Vertrieb und den Niederlassungen.
Zu führende interne Projekt-Mitarbeiter : 12
Dauer : 01.08.2003 – 30.06.2004
seit 2005 : selbstständiger Senior HR Consultant mit Schwerpunkten im Bereich Personalentwicklung, Recruitment und Change Management
Ausbildungen
1963 – 1966 : Grundschule1966 – 1975 : Leibniz-Gymnasium in Pirmasens
(Abschluß : Mittlere Reife)
1975 – 1978 : Internat /Gymnasium Weiherhof
(Abschluß : Abitur - Hochschulreife)
1980 – 1981 : Fachhochschule Kaiserslautern
(Ledertechnik und Fertigung)
Schuhfachschule Pirmasens
(Abschluß : Dipl.Schuhtechniker)
1982 – 1986 : Universität des Saarlandes, Saarbrücken
(Fachrichtung Betriebswirtschaft)
Kernkompetenzen
- HR Management- Change Management
- Projekt Management
Sprachen
deutsch - muttersprachlichenglisch - verhandlungssicher (business-fluent)
französisch - Konversationsniveau