Lebenslauf

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Verfügbar vom: 09/09/2010, für Tage pro Woche: 5
Lebenslauf in: Deutsch
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CEO

Erfahrungen

2004 – Stettlerpartners GmbH, Uster, Schweiz
Management Consulting, Partner
- Turnaround Management OEM Hersteller Tschechien: Analyse (Wertschöpfungsstufen, Abläufe, Optimierungspotentiale, Verkauf- und Marketing Aktivitäten, finanzieller Handlungsspielraum)
- Design Turnaround: Unternehmensziele; Schwerpunkt Programme auf Stufe Unternehmensbereich mit Meilensteinen (Zeit; Kosten, Qualität und Durchlaufzeit); Coaching und Controlling Unternehmens- und Bereichsleiter in der Umsetzung
- Reorganisation (Post-Merger) einer grossen nationalen Verkaufsorganisation --> Kurzanalyse Produkte, Märkte und Anforderungen --> Abläufe und Anforderungen --> Basiskonzept --> Coaching Implementation
- Logistikoptimierung und – Ausbau eines Chemiehersteller
- Turnaround Manager und Interims COO im Bereich Luxusuhren sehr erfolgreich abgeschlossen.
- Analyse der ‚Turnaroundfähigkeit’ eines Herstellers von Luxusgütern (leider abgebrochen; fehlenden finanz. Mitteln)
- Marktanalyse und Unternehmenskonzept für die Beschaffung und Absatz von Parallel- Importen von Pharmazeutika
- Venture Capital Projekt für Start-up’s in der Schweiz beinhaltend Geschäftskonzept, Businessplan und Kapitalgebersuche in den Bereichen Energie, Umwelttechnik; Handel und Produktion
- E-Business Projekte: Roll-out für Satelliten basierten Internet- Access Produkt in Europa und Projektmanagement für Roll-out digitale TV-Decoder in Polen.

2001 – 2004 T-Online.ch AG, Uster und Zürich
internet Service Provider; Schweizer Tochtergesellschaft der T-Online AG Deutschland, heute Deutschen Telekom AG
Chief Executive Officer (CEO)
- Führung und Restrukturierung der bestehenden Gesellschaft
- Umsetzung einer Wachstumsstrategie basierend auf Akquisitionen und strategischen Partnerschaften
- Projekte für T-Systems Schweiz AG (Gesundheitskarte)
- Restrukturierung der Gesellschaft und Neupositionierung unter Berücksichtigung der Neuausrichtung des Telekom Konzerns sowie der Industrie
- Anbahnung, Planung und Durchführung verschiedenster Akquisitionsprojekte sowie strategischer Partnerschaften in Zusammenarbeit mit der Konzernzentrale
- Mitarbeit in der Strategieentwicklung für Tochtergesellschaften mit dem Schwerpunkt Accessbusiness und Content Management
- Strategieentwicklung für T-Systems Schweiz in den Healthcare

2000 – 2001 BOL Schweiz AG, Baar ZG, Bertelsmann Online E-Commerce Firma im Bereich Medienprodukten
Director Business Development
• Aufbau neuer Märkte Tochtergesellschaften in Südeuropa (Italien) und Südamerika
• Verhandlung eines Joint -Ventures zwischen Mondadori und Bertelsmann für den Aufbau einer Gesellschaft in Italien sowie Erlangung des dazu notwendigen EU-Approvals
• Erfolgreiches Management eines multinationalen Start up Teams in Italien, Deutschland, den USA und Spanien sowie Aufbau einer lokalen Mannschaft von 60 Mitarbeitern innerhalb von 3 Monaten
• Aufbau und Dokumentation sämtlicher Prozesse bezügliche Einkauf, Datenbank Management, Distributionslogistik, Personal Administration, Finanz und Rechnungswesen sowie On –und Offline Marketing

1998 – 1999 APD Sdn. Bhd., Kuala Lumpur, Malaysia
Management Consulting, Managing Director
• Aufbau neuer Märkte und Gesellschaften für europäische Firmen im asiatischen Raum
• Erfolgreicher Aufbau von mehreren Tochtergesellschaften in Malaysia, Singapore und Indonesien inklusive Joint Venture Verhandlungen, Abklärung legaler Aspekte, Erarbeitung und Implementierung des Business-Plans, Geschäfts- und Controllingprozesse
• Merger eines europäischen und asiatischen Medizintechnik Unternehmens.

1991 – 1998 Zuellig Pharma Sdn. Bhd., Kuala Lumpur; Distribution von pharmazeutischen Produkten
Zuellig Technical Sdn. Bhd., Kuala Lumpur; Distribution von technischen Produkten und Sicherheitssystemen
Director Finance & Administration
- Führung der Finanz- und Administration, Logistik und IT
- Verbesserung der Profitabilität und Produktivität
- Wesentliche Verbesserung de Cash-flows durch strikte Kontrolle des Umlaufvermögens (Lager und Aussenstände) sowie Aufbau von neuen Planungsmodellen
- Erfolgreicher Abschluss von neuen Verträgen mit multinationalen Pharmafirmen  Umsatzsteigerung
- Einführung eines neuen ERP Systems (6 Monate) inklusive Re-engineering aller Prozesse im Bereich Logistik, Waren-Wirtschaft, Kundendienst und Controlling.
- Einführung des ersten Sales force Automation Applikation für Bestellungsabwicklung, Retail- Shelf-Management und Debitorenkontrolle 20 % Umsatzsteigerung im 1. Jahr
- Erfolgreiche Markteinführung mehrere neuer Produktlinien
- Aufbau AIZ Informationssystems (Abrechnungssysteme, Gesundheitskarte) beinhalten Software-Design, Back-end Applikationen sowie Geschäftskonzept.

1985 – 1991 Helbling Management Consulting AG, Dietikon ZH
Unternehmensberatung und Engineering
Consultant / Projektleiter
- Führung von Projekten im Bereich Logistik, Marketing, Produktion, Organisation und Informationstechnologie in der Schweiz, Österreich, Deutschland, Italien und anderen europäischen Ländern.

Referenzprojekte für Unternehmensaufbau erarbeitet

1982 – 1985 Ciba-Geigy AG, Basel, Agrarchemie, Controller
- Koordination des Planungs- und Kontrollprozesses der Tochtergesellschaften in Afrika und Südamerika sowie Konsolidierung der finanziellen Ergebnisse.
- Entwicklung neuer Controlling Ansätze und Methoden für die Berechnung und Messung der Unternehmensleistungen in Hochinflationsländern

Ausbildungen

Lic. Oec. HSG

Kernkompetenzen

Turnaround und Changemanagement
Start-up Management
Internationale Expansion

Sprachen

Deutsch
englisch
Französisch und Italienisch